FAQ · 企业管理与自运行体系

部门墙太厚怎么打破?

飞虹智 klAI 常见问题解答 · 晋江市飞虹智科技企业管理有限公司 · 飞扬企源研发中心

问:部门墙太厚怎么打破?

破墙三板斧:共背指标——把跨部门协作结果写进双方 KPI;流程串联——用系统固化接口责任,交接点可追溯;轮岗机制——关键岗位定期互换视角。最深的一堵墙往往是薪酬各算各的,利益打通墙就塌一半。

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